خبر پروژه ساخت بزرگترین برج معکوس جهان در عمق 300 متری زمین

به نقل از روزنامه البیان امارات، مهندسان معماری، یک برج معکوس 65 طبقه را در عمق 300 متری زیر زمین طراحی کرده اند.ایده طراحی برج معکوس در مرکز شهر مکزیکو پایتخت مکزیک برای مقابله با قوانین ساخت برج هاست. براساس قوانین پایتخت، حداکثر طبقات برج ها می بایست هشت طبقه باشد وتخریب ساختمان های قدیمی نیز ممنوع می باشد. ده طبقه از این برج معکوس برای واحدهای مسکونی، تجاری و موزه و 35 طبقه هم برای واحدهای اداری اختصاص خواهد یافت.

مهندس "استيبان سواريز" طراح برج معکوس گفته است که این برج شامل یک مرکز فرهنگی نیز خواهد بود.وی اضافه کرد: سطح این هرم وارونه، از شیشه ساخته خواهد شد تا ورود اشعه خورشید به داخل بخش های مختلف برج معکوس، راحت تر شود.

 

منشی پروژه - نیروی انسانی قسمت سوم

یکی از سمتها و بعبارتی وظیفه در تیم مدیریت پروژه منشی و نقش آن در تیم پروژه می باشد.تصور ساده و ابتدایی این است که این فرد چیزی بیشتر از یک منشی نمی باشد و وظیفه آن پاسخگویی به تلفن ها و نهایتا تایپ نامه می باشد. برخی از افرادی که در این سمت به کار می پردازند وظیفه خویش را تنها خدمت به مدیر پروژه می دانند و خدمتی به سایر تیم پروژه ارائه نمی دهند.

اما بنظر میرسد که این سطح وظیفه برای منشی پروژه نگاه ستادی دارد و مانند منشی های می باشد که در کارخانجات و ادارات انجام وظیفه می نمایند. اما فردی که به عنوان منشی در ساختار پروژه کار میکند باید حداقل کیفیت و شرایط احرازی را داشته باشد تا بتواند کارایی لازم را در تیم پروژه ایفا نماید.

۱- مسلط به امور منشی گری از قیبل تایپ / تهیه بانکهای اطلاعاتی مورد نیاز از قبیل تلفن ها / افرادو..

۲- دارا بودن روابط عمومی مناسب جهت ارتباط با ذینفعان پروژه شامل پیمانکاران / تیم پروژه و...

۳- داشتن سابقه کاری حداقل سه سال در ساختار پروژه ای

ویژگیهای فوق ابتدایی ترین شرایط احراز منشی پروژه می باشد.

برخورد با نیروی انسانی در تیم مدیریت پروژه - قسمت دوم

در تیم مدیریت پروژه و براساس نمودار سازمانی پروژه افراد نسبت به اجرای امور خویش می پردازند بعضا احتمال اشتباه توسط افراد تیم و از جمله تیم مدیریتی پروژه وجود دارد در اینگونه مواقع نحوه برخورد با تیم از سوی مدیریت ارشد بسیار حائز اهمیت است به صورتی که از یکطرف به افراد امکان جبران اشتباه داده شود و از سوی دیگر افراد پاسخگو باشند به طوریکه عدم برخورد با اشتباه باعث بوجود امدن اشتباهات بعدی نگردد. در اینجا مثالی از یک شرکت بزرگ ذکر می گردد:

مي گويند یکی از کارکنان شرکت « آی . بی . ام » اشتباه بزرگی مرتکب شد و مبلغ ده میلیون دلار به شرکت ضرر زد.این کارمند به دفتر تام واتسون (بنيان گذار شركت) احضار شد و پس از ورود گفت: "تصور می کنم باید از شرکت استعفا دهم". واتسون گفت: "شوخی می کني! ما همین الان مبلغ ده میلیون دلار بابت آموزش شما پول دادیم! 

 

بررسی تعالی مدیریت پروژه - قسمت یک

پس از استقرار سیستم های مدیریت پروژه لازم است که ارزیابی از سیستم پروژه صورت پذیرد. یکی از مدل های ارزیابی طرح ها مدل جامع بلوغ مدیریت پروژه CPM3 می باشد. این مدل یک استاندارد برای ارزیابی وضعیت و کیفیت تکامل و توسعه یافتگی نحوه به کارگیری دانش / مهارت ها / ابزارها و تکنیک های مدیریت پروژه در راستای تحقق اهداف و الزامات پروژه ها می باشد.که به تفصیل در این خصوص در خصوص اجزای ان بحث خواهد شد.